开花卉店利润怎样？
开花卉店的利润空间较大，但具体盈利状况还需考虑多种因素，例如运营成本、市场需求、销售淡旺季等等。
在七夕、圣诞等特殊节日，很多花店的营业额都能破万。一束鲜花的主体一般由十来朵花组成，再加以一定的包装和装饰，售价往往在百元以上。以玫瑰为例，一般通过当地花卉种植园进购的玫瑰，单支***格在1-2元钱左右，而卖出去的零售价基本都在5元以上，利润高达500%左右。但是花店零售利润还有一倍，主要是靠个人买花基本很难回本，大都是承包一些婚礼、开业等大需求，才可以赚到大钱。
所以，想要开花卉店需要注意市场行情，也要注意进货渠道，选择质量好、价格实惠的供应商。
提高服务质量、增加特色服务也是吸引消费者的重要手段。
花卉市场如何经营？
花卉企业一般均为初涉市场的中小型企业，由于此时国内业务尚未稳固，企业自身资源条件和驾御内外部营销环境变化的能力均相对薄弱，不宜进行跨国经营。此阶段营销调研的重点应放在对国内特定花卉营销环境的有关信息作系统的设计、收集、分析与报告上，主要包括国内宏观经济走势、现有及潜在花卉消费量、颜色与品种偏好、价格取向、花卉流通渠道状况等，不断收集完善行业情报，并且根据情报做适当的调整，逐步扩大国内市场，并力求在国内市场站稳脚跟。
花卉市场在花卉营销中的作用？
花卉市场经营有很大的灵活性，可以满足小范围，小数量上的需要，但是随着市场竞争的激烈和规模的扩大，这样的花卉渠道已经不能满足市场的需要,只能作为一种补充；
随着花卉业的发展我们急需建立一种新型的市场渠道，即是“花农+合作经济组织(公司)+市场”的渠道模式.它能够“区域化布局，专业化生产，一体化经营，合作化服务”这种模式避免了单个经销的弊端。
主要优势如下:
（1）增强了市场竞争力。由于直接面对市场的是合作组织或公司，市场信息丰富、分析市场态势准确，能够保证花卉价格，其次由于许多的花农都是通过组织进行市场交易，缩短经营环节,减少了成本.同时也避免了因经营规模小，经济实力弱,缺乏专门知识,在交易中处于不利地位的弊端。
（2）有利于市场管理。过去许多花农分散经营，经营盲目，容易造成市场混乱，损害花农的利益。现在通过合作组织来调节和引导花农种植花卉，很大程度上避免了花农的盲目性，有利于花卉结构的调整,从长远来看将有利于花农的切身利益和我国花卉的发展。
（3）有利于优化互动.所谓的优化互动就使花农--—组织-——市场互动协调使效益达到最大化。市场是多变的,靠单个花农无以把握,只有靠组织的力量去面对，指导花农生产，花农把生产出的花卉产品集中到公司，信息相互反馈，公司根据花卉产品和市场状况的特点，采取一系列的营销手段和策略把产品销售出去。
